郭盔俠鍋盔

郭盔俠以“現(xiàn)做現(xiàn)賣”商業(yè)模式，集生產(chǎn)銷售功能為一體，通過透明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)直銷，縮短了儲(chǔ)運(yùn)時(shí)間，剔除了分銷環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品的安全性和新鮮度有支持，讓顧客買得放心，吃得健康。郭盔俠重新設(shè)計(jì)了產(chǎn)品及其制作流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，支持了品質(zhì)一致和口味穩(wěn)定。郭盔俠在借鑒國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，自主研制的肉制品微型生產(chǎn)線及生產(chǎn)技術(shù)，解決了傳統(tǒng)作坊式生產(chǎn)效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等弊端，很大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。郭盔俠利用該系統(tǒng)能效果地生產(chǎn)數(shù)十種好肉灌、熏醬制品，產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到各省市標(biāo)準(zhǔn)。

1、品牌優(yōu)勢(shì)

郭盔俠所有加盟商均可復(fù)制總部成熟品牌的成功模式，使用總部效果的管理模式和多年成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理，將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至較低。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

郭盔俠加盟品牌依托公司研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)行各省市統(tǒng)一配送“加密”**醬料、支持產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性，每一份產(chǎn)品保持和總部的高度一致。

3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

郭盔俠加盟店在開業(yè)前，針對(duì)加盟商持續(xù)培訓(xùn)課程，為加盟商發(fā)展經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

4、營(yíng)建優(yōu)勢(shì)

郭盔俠加盟總部為支持統(tǒng)一形象，結(jié)合投資方資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位等為投資方進(jìn)行店面規(guī)劃布局、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能布局、裝修預(yù)算等營(yíng)建工作。

5、區(qū)域優(yōu)勢(shì)

嚴(yán)格的加盟店區(qū)域保護(hù)政策開店，每店設(shè)有區(qū)域保護(hù)，約定區(qū)域經(jīng)營(yíng)，確定每區(qū)域加盟店店店?duì)I收。

總部培訓(xùn)：根據(jù)加盟商的需求，總部將提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的實(shí)際問題。

統(tǒng)一管理：總部對(duì)每個(gè)加盟商都進(jìn)行統(tǒng)一商品標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

量身策劃：總部將對(duì)加盟商所在區(qū)域不同，切合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況量身策劃，支持加盟的營(yíng)收。

交流平臺(tái)：總部將為加盟商提供良好的交流平臺(tái)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

網(wǎng)絡(luò)宣傳：總部將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳以及新品都說，使每個(gè)加盟店都能與總部同步發(fā)展。

1、愿意遵守郭盔俠加盟總部的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范。

2、加盟者要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、成功意識(shí)和品牌意識(shí)。

3、認(rèn)同“郭盔俠”企業(yè)文化和管理模式。

4、郭盔俠加盟商具備足夠資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5、有經(jīng)營(yíng)店面、投資所需的自主經(jīng)營(yíng)能力。

6、能接受總部的整體管理模式，積很參與總部的技術(shù)提升培訓(xùn)。

7、推廣郭盔俠品牌，提高公司品牌度、美譽(yù)度。