小管家家政

加盟店開(kāi)業(yè)后，公司總部會(huì)不定期的對(duì)員工狀況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行巡店指導(dǎo)，提出建議，讓加盟者有一種真正的歸屬感。另外公司還通過(guò)網(wǎng)站，咨詢熱線，總經(jīng)理信箱等方式解決加盟者遇到的各種問(wèn)題，消除投資人的后顧之憂。

d.公司制管理，員工和客戶都穩(wěn)定。 公司不同于傳統(tǒng)的家政服務(wù)公司，一改中介式管理模式，實(shí)行員工公司制管理。穩(wěn)定的員工服務(wù)，讓客戶的服務(wù)需求穩(wěn)定才能形成相對(duì)固定的客戶群體，加盟者才有穩(wěn)定的**。

e.會(huì)員單位，英國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位；北京市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心推介項(xiàng)目；中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)內(nèi)外計(jì)劃組織推介項(xiàng)目

（1）品牌優(yōu)勢(shì)：小管家定期投入大量的人力、物力以及財(cái)力宣傳小管家的品牌。使小管家的度大幅度提升。

（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)：小管家采取了多元化的服務(wù)項(xiàng)目，打破了傳統(tǒng)的家政服務(wù)模式，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

多元化的服務(wù)項(xiàng)目主要包括： a、計(jì)時(shí)保姆 b、保姆 c、衣物干洗 d、送水服務(wù) e、合作產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)f.標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理

（3）管理優(yōu)勢(shì)：

a、定位準(zhǔn)確，服務(wù)固定的顧客群體。 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，使我們從北京大小幾千家同類公司中脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)至高點(diǎn)。

b、模式成熟，整體連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系。 經(jīng)過(guò)多年的扎實(shí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們已形成了穩(wěn)定整體的經(jīng)營(yíng)制度和運(yùn)作模式 。

c、全程督導(dǎo)，全方位后續(xù)跟蹤服務(wù)。

暫無(wú)要求