艾尚生活館

        艾尚（武漢）家居用品有限公司成立于2009年，是艾尚國內(nèi)外（法國）家居用品有限公司先吃螃蟹授權(quán)的法國品牌ASUN艾尚中國區(qū)總代理。除了在中國申請注冊艾尚這個品牌外,于2009年又在中國注冊ASUN艾尚、GUGE古格、HAMBANA香帕納。公司營運中心設(shè)在武漢，開發(fā)中心、企劃部、生產(chǎn)企業(yè)等部門均設(shè)在上海。
　　艾尚在行業(yè)內(nèi)率先提出“時尚生活館”為終端表現(xiàn)形態(tài)的理念，以專職設(shè)計生產(chǎn)和資源整合及銷售形態(tài)的多樣化為主，產(chǎn)品涉及床上用品系列，家居服系列，家居鞋系列、衛(wèi)浴系列、家居飾品系列及時尚生活用品系列等。

       Let Art Sun 艾尚 IIIuminate Our Life ：讓藝術(shù)的陽光照亮我們美好的生活

　　法國擁有悠久的歷史、燦爛的文化，巴黎素有“國內(nèi)外藝術(shù)之都”的美譽。源自法國的“ASUN艾尚”始終秉承歐洲設(shè)計師追求大膽、前衛(wèi)、亮麗，奔放的元素為主導(dǎo)，使每款設(shè)計充滿著創(chuàng)意的活力，每個細節(jié)盡顯時尚的元素，強調(diào)自然與和諧、注重天然與環(huán)保、濃郁的色彩、的花型、精細的做工，讓您的家居盡情演繹來自**的溫馨與浪漫。

       A = Art 藝術(shù)、美術(shù) “A”作為26個字母中的個，是“、先吃螃蟹、 ”的意思；

　   “SUN”是太陽、陽光的意思，世間萬物皆離不開陽光；

       當(dāng)這兩個詞組合在一起時，象征著藝術(shù)如太陽的光芒照耀人間，美好似陽光、空氣，無所不在......

　　ASUN艾尚寓意著品牌追求圓滿的藝術(shù)境界，不畏艱辛而勇往直前的創(chuàng)新精神。

　　在家居用品界，艾尚將是“藝術(shù)家、生活家”的標志——時尚設(shè)計與精湛工藝之表征?！卑小睘橐糇g中文名稱，這兩個字時尚、清新、充滿現(xiàn)代氣息、新的組合，賦予了她新的含義，代表著對活力、健康、時尚、性感、浪漫與夢想充滿著無比熱愛與向往。

其一、相對投入少，風(fēng)險低
??????相對于，一二線品牌，艾尚定位于時尚生活館，從品牌定位上就與之有很大的區(qū)別，如一線品牌對于地段要求高，裝修投入大，前期投入資金多，這對于新入行業(yè)的加盟商而言，風(fēng)險不言自明，特別是對于行業(yè)完全不了解的人來說，相信睡覺都不安穩(wěn)。那么，我們艾尚的裝修投入和前期費用相對而言，可能只有它的一半，對于加盟商來說，即可以減小風(fēng)險，又可以提高資金的使用效率，而且店面形象一樣很好。
從經(jīng)營上說，由于一二線品牌來說，其價格要比艾尚貴50%，這就決定了產(chǎn)品的消費群體會比較小，特別是對于二三級市場消費力明顯不如一線市場來說，其風(fēng)險就更大了，這就決定了，開業(yè)的投入在短時間內(nèi)不會回本，如遇上市場的變化和沖擊，加盟者可能會血本無歸，當(dāng)然，是不是說相這些品牌就不具備投入的價值呢？我們說不是，這個是與加盟商的資金實力和地區(qū)市場的消費力呈直接關(guān)系，所以對于一般個體性質(zhì)的加盟商來說，選擇投入少，風(fēng)險低的品牌是進入行業(yè)的比較好的選擇。
其二、成熟經(jīng)營模式，效果管理團隊
??????成熟的經(jīng)營模式?jīng)Q定了品牌在市場上的競爭力和效果，作為很多二三線品牌來說，其經(jīng)營模式是抄襲一線品牌的理念，但是由于其廠商大多是以代工起家的，往往缺乏效果的管理團隊，這就使市場上經(jīng)常出現(xiàn)了戰(zhàn)略不清晰，模式不穩(wěn)定，效率不高的品牌，而我們艾尚是以純品牌運作為主的公司，我們以國內(nèi)外品牌如阿迪，ZARA為代表的品牌運營公司為榜樣，大力引進品牌管理的理念和方法，將打造和培訓(xùn)管理團隊作為我們的一項常年持續(xù)的公司法，與上海咨詢公司合作，共同磨練出一批具有高度責(zé)任感和效果的營銷管理團隊。這個作為我們艾尚核心競爭力的一個支柱必將會為加盟商的穩(wěn)步經(jīng)營創(chuàng)造不斷高升的銷售業(yè)績和市場占有率。
??????另外一個方面，由于我們艾尚品牌立足于深耕細作，不以外在的市場攻關(guān)和廣告轟炸來短期取得市場的度，執(zhí)著于將品牌的度和美譽度培養(yǎng)表現(xiàn)在終端店鋪的細節(jié)和服務(wù)上，經(jīng)過十來年的發(fā)展，我們總結(jié)出了一套成熟的經(jīng)營模式，從而支持了廠商的模范作用和效果，這個是我們與很多一二線品牌招商上的區(qū)別，而后者往往是不具備成功的市場操作經(jīng)驗的，他們有的是固定廠房等方面的硬件實力。但是，市場是以消費者需求為導(dǎo)向的，這就意味著店面成功與否核心的是經(jīng)營模式的選擇。
其三、出眾品牌理念，清晰戰(zhàn)術(shù)方法
??????艾尚品牌經(jīng)營的另一個核心優(yōu)勢就是品牌理念的很前和出眾。為什么這么說？也許從直觀上的感覺，各個品牌之間差別不大，其實，品牌理念之間的差別是決定了戰(zhàn)術(shù)方法的選擇和終店面的業(yè)績的。以一線某品牌為例，其品牌理念是打造中國端的家紡品牌，這就決定了如下的幾個問題：

其四、拿貨成本低，市場噌噌往上竄高
??????支持加盟商比較大的利潤空間是我們品牌經(jīng)營的第三個核心優(yōu)勢。也許你會說，憑什么你們的產(chǎn)品拿貨價要低。那是與我們的品牌經(jīng)營理念息息相關(guān)，前面，我們介紹了我們品牌打造主要是致力于終端店鋪的表現(xiàn)，而非廣告的投入，同時，我們是專心致力于品牌運營的化公司，這就為我們節(jié)省了如下的費用：
廠商的管理成本（20%）+渠道的多重建設(shè)管理成本（20%）+廣告的投放成本（10%）
廠商的管理成本：我們沒有大型的工廠，不需要付出大量的工廠管理成本，而這個成本在自持生產(chǎn)的品牌中占據(jù)相當(dāng)大的成本比例的。
渠道的建設(shè)管理成本：很多品牌都采用多級架構(gòu)的營銷團隊來操作管理市場，但是目前行業(yè)的情況是往往這些成本都沒有取得合理的市場回報，這就導(dǎo)致很多品牌人員冗余，管理混亂，市場互相傾軋，這是品牌的成本都出現(xiàn)了很大的提升，而這一些都會終轉(zhuǎn)嫁到加盟商的拿貨成本上
廣告的投放成本：這個是容易看得見的成本，相對于我們來說，一二線品牌動輒幾千萬的廣告投入，縱然打開了品牌的度，但是卻也加大了產(chǎn)品的成本，終表現(xiàn)就是提高了終的少售價格，而國內(nèi)市場對于高價格的家居投入還沒有明顯的消費意識，這就決定了市場的量不可能跑的大
而我們艾尚都沒有以上的附加成本，這就支持了加盟商往往是以市場上的價格入貨，利潤的空間可以想象。
其五、以市場需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品更新快

??????自國內(nèi)邁進城市化發(fā)展的大潮流后，消費者的忠誠度是越來越低，消費者的口味變化也是越來越快，如果我們還沿用老的一年兩期定貨會的模式來開發(fā)產(chǎn)品，一定會被遠遠的甩在后面并終被淘汰。正式基于市場的特點，我們艾尚提出了的產(chǎn)品開發(fā)和定貨流程，這就是我們的第四個核心優(yōu)勢--------以市場需求為導(dǎo)向，快速反應(yīng)。同樣的，我們來比較下我們和一般品牌的區(qū)別：

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其六、創(chuàng)新時尚潮流，很越市場速度
??????艾尚品牌的第五個核心優(yōu)勢就是創(chuàng)新時尚潮流。之所以敢這么說，是因為我們與上游面料開發(fā)伙伴緊密合作，不斷推陳出新，敢于打破行業(yè)的限制，開發(fā)出很多的在市場上看不到的特色時尚產(chǎn)品，如我們推出的奧麗緞系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品由于在市場上很少看的到，導(dǎo)致我們是以時尚的開拓者形象出現(xiàn)，這就支持了我們的利潤化。所以，我們艾尚不是要緊追時尚潮流，而是以很前的速度創(chuàng)新潮流。

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