品牌名稱:芳美亞 | 所屬行業(yè):飾品-發(fā)飾 | 成立時間:2003 |
公司名稱:深圳市蝶歐服飾品經營有限公司 | 企業(yè)類型: | 注冊資金: |
公司地址:深圳市蝶歐服飾品經營有限公司 | 合作模式: 經銷 代理 其他 直營 | |
產品/服務:丹麥皇室品牌飾品:發(fā)飾品、太陽鏡、飾、圍 巾、晴雨傘、假發(fā)、披巾、胸針、發(fā)夾、發(fā)網(發(fā)箍)、發(fā)針 |
公司簡介
深圳市蝶歐飾品經營有限公司是原丹麥女飾品牌FORMIA(芳美亞)在中國大陸的總代理。
FORMIA(芳美亞)創(chuàng)建于1928年,曾為丹麥皇家劇院及歐洲皇室提供御用設計,上個世紀八十年代末開始,F(xiàn)ORMIA(芳美亞)逐漸把目光轉向時尚白領女性。“舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”,短短幾年里, FORMIA(芳美亞)已在國內外各地設有近百家代理店,深受國內外女性的青睞。
經過不斷的開發(fā)與努力,F(xiàn)ORMIA (芳美亞)的產品逐漸豐滿,目前主要有發(fā)帶、發(fā)夾、發(fā)簪、馬尾圈、鶴嘴夾、抓夾、發(fā)棒、項鏈、手鏈、太陽眼鏡、淑女陽傘、圍巾等。
目前FORMIA (芳美亞)在國內30幾個城市的中核心百貨商場或購物中心設有近80個銷售網點,包括深圳的華潤萬象城、國內外商場;上海的太平洋百貨、匯金百貨;貴陽國貿、國晨;昆明的金龍百貨、金格中心、百盛、新國內外百貨;烏魯木齊的丹璐時尚購物廣場、辰野名品店、世紀金花;廈門的巴黎春天、大洋百貨;重慶百盛;吉林國貿、吉林時代;南京大洋百貨;內蒙古呼和浩特商場等等。
十大投資優(yōu)勢
先 質量創(chuàng)新,價格合理
總部依靠自身規(guī)模的生產和配送,及時的提供品質優(yōu)良,成本較低的產品,獲得有竟爭力和可觀的腰包不瘦空間,讓代理商放心、讓消費者歡心。
第二條 品種多樣,支持貨源
總部長期為合作商提供數(shù)萬種款式新,變化快,新潮時尚的產品,支持貨源。
第三條 一站式供貨,無中間環(huán)節(jié)
代理店享有回饋,讓每個合作商受益
第四條 連鎖網絡、信息保護
總部設有自己的網絡平臺,代理商可以在家通過網絡,與總部交流,為代理商提供網上訂貨,財務核算,市場營銷服務,并及時發(fā)布新產品信息。
第五條 品牌共享,擴大影響
小本提供“芳美亞”品牌商標,小本提供全套發(fā)型展示VCD、銅牌及宣傳畫,開店資格證,商標使用證及各種企業(yè)榮譽,借助品牌魅力主導當?shù)厥袌龀绷鳌?/p>
第六條 區(qū)域保護、空間保護
在城市或一個區(qū)域,支持代理商之間有一定距離,使每家代理店都有發(fā)展空間。
第七條 教育培訓、結合案例、深入淺出
總部擁有上百家豐富的開店經驗,對店長,店員實行強化培訓,通過典型案例,將整體的服務理念,復雜的營銷理論分解到產品陳列和銷售上、怎樣與顧客溝通的細節(jié)上,同時注重產品使用和售后服務,增加銷售過程的知識性和趣味性,因此您無須經驗,也能簡單管理和理財。
第八條 廣告支持、注重時效、講究實效
總部整體在各省市各大傳媒全方位刊播“芳美亞”品牌廣告,應季應節(jié)的POP吊旗、海報等促銷用品使代理店煥然一新。
第九條 市場體系,規(guī)模管理
總部掌握潮流動向,推出新穎時尚大賣產品,對市場的掌握有成功經驗,進行國內外化的整體管理;整體企業(yè)運作模式,制定規(guī)范的管理,發(fā)展規(guī)劃;整體品牌理念;整體服務培訓;整體店面形象;整體配貨銷售;整體市場價格??偛靠旖?、方便、準確的產品配送服務,讓每位合作者獲得很值滿意的回饋。
代理商具備的條件
1. 熱愛飾品,并且有濃厚的興趣,經營管理者中必須有位女性。
2. 擁有一定的營業(yè)面積,門店實際使用面積在6至20平米之間。
3. 店址應該在具備有一定購買力的區(qū)域,人流量大的商業(yè)區(qū)或大型的購物廣場。
4. 認同并遵守“芳美亞”飾品的經營理念及營運模式。
5. 遵守代理申請手冊及代理合同內的各項條款及愿意承擔違約責任。
6. 有準備在接下來的至少三年內經營芳美亞品牌。
7. 有不少于人民幣5萬元的經營資金。
8. 代理店所需自備固定設施:
A. 梳妝臺 B. 電視機一臺 C. VCD一臺
若您對FORMIA感興趣,請留言,我們會及時為您提供資料
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適合經銷,代理,合作,直營,
1.尋找項目在渠道網根據(jù)意向多維度篩選符合自己的創(chuàng)業(yè)好項目
2.留言咨詢通過在線咨詢、網上留言等方式向總部初步了解項目信息
3.上門考察到總部進行項目考察參觀門店、確認項目提交申請
4.合作洽談總部與投資者進行考察確認以及合作相關事宜進行洽談
5.簽約成功雙方確認考察及審核結果無爭議,正式簽訂合同
1條回復2012-10-29
1條回復2012-10-19
1條回復2012-04-29
1條回復2012-05-08