麗人千絲

公司總部根據(jù)中國的商業(yè)流通狀況，經(jīng)過嚴(yán)格論證，設(shè)計運(yùn)用了品牌代理經(jīng)銷這種運(yùn)營管理模式，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的一體化，集約化和市場化競爭的加劇，單體個人經(jīng)營的生存空間日益萎縮，而品牌代理經(jīng)銷經(jīng)營則為其提高競爭力提供了機(jī)會，幫助經(jīng)營者減少經(jīng)營損失，降低投資風(fēng)險，成功的概率是普通經(jīng)營的幾倍，借助一套管理有效的經(jīng)營模式，可避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在短時間內(nèi)獲得決竅，把精力集中放在店面管理和顧客服務(wù)上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.

“麗人千絲”品牌對代理經(jīng)銷代理店實(shí)行七個整體管理：
1、整體的經(jīng)營理念
以人為本，精益求精，產(chǎn)品讓品牌成為創(chuàng)新。致力于滿足中國飾品的消費(fèi)，引導(dǎo)中國時尚飾品消費(fèi)潮流，以不斷發(fā)現(xiàn)，滿足并激發(fā)顧客需求，創(chuàng)造顧客價值。
2、整體的目標(biāo)
讓“麗人千絲”成為中國飾品的品牌和行業(yè)實(shí)力品牌。
3、整體的經(jīng)營模式
采用品牌代理經(jīng)銷代理專賣店和代理專柜木?

4、整體店面效果
整體的店面形像、專柜、色調(diào)、道具等。
5、整體的管理
整體的行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)、并由總部提供整體的全套經(jīng)營手冊。
6、整體價格和物流
整體的價格，支持經(jīng)銷店獲取**空間，整體的物流政策可讓經(jīng)銷店集中精力來進(jìn)行店面管理和顧客服務(wù)。
7、整體的支持體系
總部備有整體的支持保護(hù)體系，支持經(jīng)銷店少滯銷，大大降低經(jīng)銷店的經(jīng)營模式風(fēng)險和壓力