隆力奇直銷好不好做？從“兩會(huì)”報(bào)告看隆力奇直銷的前景?。?！

2008年9月，一場由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷國內(nèi)外，各國政府和國內(nèi)外組織紛紛出臺政策、措施救市。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)尚未緩過勁來時(shí)，由希臘債務(wù)危機(jī)引起的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)再次給國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雪上加霜。如何抵御并終戰(zhàn)勝這場持續(xù)時(shí)間長、強(qiáng)度高的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成了近年來各國政府腦殫精竭慮的頭等大事。

　　2012年3月5日，溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出：穩(wěn)增長，就是要堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需、穩(wěn)定外需，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，努力克服國內(nèi)外各種不穩(wěn)定、不確定因素的影響，及時(shí)解決苗頭性、傾向性問題，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　所謂實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（房地產(chǎn)和金融業(yè)除外）。包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門，也包括教育、文化、知識、信息、藝術(shù)、體育等精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)部門。實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。虛擬經(jīng)濟(jì)是相對實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言的，是經(jīng)濟(jì)虛擬化（西方稱“金融深化”）的必然產(chǎn)物。其特征是錢的流動(dòng)并不帶動(dòng)相應(yīng)實(shí)物商品的流動(dòng)或有實(shí)際效用服務(wù)的發(fā)生。

　　從總理兩會(huì)的報(bào)告中不難看出，實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖然沒有房地產(chǎn)、金融，特別是“資本運(yùn)作”那樣的掙快錢機(jī)會(huì)，但它卻是具有造血功能的重要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是避免經(jīng)濟(jì)“硬著陸”的關(guān)鍵，只有筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)根基，防范產(chǎn)業(yè)“空心化”的潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)中求進(jìn)才能落到實(shí)處。

溫總理在報(bào)告中要求各級黨委政府要高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力營造實(shí)業(yè)漲腰包不瘦的市場環(huán)境，防范產(chǎn)業(yè)“空心化”的潛在風(fēng)險(xiǎn)。從兩會(huì)報(bào)告中筆者看出，在大力扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)內(nèi)需的大背景下，中國直銷業(yè)將面臨一次難得的發(fā)展機(jī)遇。如何響應(yīng)政府號召，把直銷業(yè)做大做好呢？筆者認(rèn)為，從政府層面先要解決好這幾個(gè)問題：一是要明確申請直銷牌照的企業(yè)必須是有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自有廠房、自主生產(chǎn)的實(shí)體企業(yè)；二是要加快對申牌企業(yè)審批的進(jìn)度，讓大量排隊(duì)等候在合法直銷外圍的企業(yè)早日名正言順地開展直銷活動(dòng)；三是要放寬對直銷區(qū)域的限制，或行政管理總局應(yīng)當(dāng)制訂一個(gè)明確的直銷企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立條件，直銷企業(yè)申請?jiān)O(shè)立分支機(jī)構(gòu)只要符合法定條件，或行政管理總局就應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)批準(zhǔn)，不能無法定理由的拖延或拒審批；四是政府要積很推行以減稅為中心的財(cái)政政策，適度降低直銷企業(yè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)稅費(fèi)，增加實(shí)體企業(yè)的腰包不瘦空間；五是要進(jìn)一步加大對異地“拉人頭”、“資本運(yùn)作”等**活動(dòng)的打擊力度，避免百姓上當(dāng)受騙，同時(shí)杜**活動(dòng)對直銷業(yè)的沖擊。

　　在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定外需的大背景下，直銷企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決好這幾個(gè)問題：一是要研發(fā)、生產(chǎn)更能滿足消費(fèi)者需求，物美價(jià)廉的好產(chǎn)品，只有產(chǎn)品重量上去了，性價(jià)比更高了，消費(fèi)者的購買需求才能得到更大滿足；二是企業(yè)修訂完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力降低成本，并適當(dāng)讓利給直銷員和消費(fèi)者，以此鼓勵(lì)直銷員的銷售積很性，刺激消費(fèi)者的購買欲；三是要搞好企業(yè)內(nèi)部管理和直銷培訓(xùn)，把直銷員培養(yǎng)成推銷高手；四是注意協(xié)調(diào)公共關(guān)系、強(qiáng)化正面宣傳、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，支持并鼓勵(lì)直銷員進(jìn)行終端銷售，杜拉人頭謀利和囤貨現(xiàn)象；五是改進(jìn)、完善物流配送質(zhì)量和速度，及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)直銷員或消費(fèi)者手中，嚴(yán)格執(zhí)行退換貨制度，保護(hù)直銷員和消費(fèi)者合法權(quán)益。

中國直銷正在起步階段，市場機(jī)會(huì)是很多。未來拿牌的直銷公司越來越多，可供選擇的公司也越來越多。要選擇就要有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)，而且要盡早選擇，早定位。

機(jī)會(huì)是抓來的，不是等來的。等待只有延緩成功，推遲享受。因?yàn)椴还苣闶裁磿r(shí)候選擇介入，也都是要從少做起，都是要組建自己的團(tuán)隊(duì)

目前隆力奇直銷在各省市的市場機(jī)會(huì)是一片空白，正是跑馬圈地的時(shí)候。

今天的隆力奇是一艘大船，一艘快船，登上這艘船能安全平穩(wěn)的到達(dá)目的地。

在公司開業(yè)前后努力工作一年的時(shí)間相當(dāng)于開業(yè)后2--3年的付出，這就是機(jī)會(huì)，很多人想要，但苦于得不到公司開業(yè)的信息。

中國直銷發(fā)展到今天已有了十多個(gè)年頭，安利、圓滿、天獅，歐瑞蓮，雅芳的成功是大家都看到的，不僅僅是這些公司的成功，而且造就了一大批成功人士，一些本來默默無聞的無名小輩也創(chuàng)造了人生的奇跡。

直銷是和其他生意一樣，先做先贏的?？纯船F(xiàn)在安利、圓滿，做到別的銷商都是什么時(shí)候進(jìn)入的呢？都是早期，基本都是在8年前開始的，而不是近三年。

我們都是從當(dāng)年歷過的，或許當(dāng)時(shí)不知道，也可能是拒，反對，總之是錯(cuò)過了那班車。而安利，圓滿，天獅都不可能重新開業(yè)一次，假若回到十年前，大家都知道應(yīng)該怎么做了，是打破頭，搶先報(bào)單加入，對嗎？但是時(shí)光不可能倒流。

如今，完全一樣的場景再現(xiàn)了。隆力奇已拿到直銷牌照，2010年4月份正式啟動(dòng)，這樣的傳統(tǒng)巨頭企業(yè)進(jìn)入直銷是不是機(jī)會(huì)？是不是的先機(jī)？是不是相當(dāng)于安利，圓滿。天獅重新開業(yè)一次？

讓我們看看隆力奇的情況吧。

隆力奇公司已成立27年，是日化產(chǎn)業(yè)的，中國，中國產(chǎn)品，產(chǎn)品，這就是隆力奇產(chǎn)品的榮譽(yù)。隆力奇在2008年的營業(yè)額已達(dá)到了70億元。但是它不想做中國的寶潔，而是要做國內(nèi)外的隆力奇。

隆力奇十分清楚自己同樣面臨著國內(nèi)外同行的激烈競爭，安利在做日用品，寶潔、聯(lián)合利華未來也要在國內(nèi)做直銷，如果隆力奇不搶先打開直銷這個(gè)通路，市場份額就會(huì)被擠壓。

在2006年開始隆力奇就進(jìn)行了直銷的探索。積很籌備，堅(jiān)定的申牌。地說，隆力奇進(jìn)入直銷領(lǐng)域，不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是過系統(tǒng)思考和充分論證后，邁出的戰(zhàn)略性的一步。

2008年8月25日獲得直銷牌照；

隆力奇直銷的市場定位就是在未來3-5年，隆力奇要在本土直銷中進(jìn)入前三甲。

把握今天的隆力奇，你也就是一個(gè)公司的創(chuàng)始元老。

有什么樣的想法就過什么樣的生活。你今天的生活是3-5以前的想法所決定的。我們今天的選擇決定了我們未來的生活。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在的中國直銷市場依然是比較混亂，這是在一個(gè)特定的歷史階段，五以后怎么樣，是從大亂達(dá)到大至。今天的隆力奇之類的拿牌公司那時(shí)候已經(jīng)成長起來了。

有時(shí)候成功是需要機(jī)會(huì)的，一個(gè)機(jī)緣可能已成功了一半。

一步，就一路。隆力奇讓您穩(wěn)操勝券。
非常感謝您的關(guān)注！

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