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投資金額
圖為扎西德勒前門官方旗艦店
1、定位:扎西德勒產(chǎn)品消費多層次
加盟者先必須明白,加盟并不是的支持。
加盟的基本概念是品牌與經(jīng)營經(jīng)驗的傳授,加盟者因為不懂經(jīng)營技術(shù),所以才要加盟。也就是讓外行的人,通過短期的教育訓(xùn)練而能上場操作。但是,在短期內(nèi)要讓加盟者從生手變成熟手,經(jīng)營操作的技術(shù)必須簡單化。像便利店,之所以能夠吸引大批的加盟者,正是因為經(jīng)營操作技術(shù)簡單化,店員只要會使用收款機(jī),商品來了會補上架就可以了,作業(yè)非常簡單,新進(jìn)人員總能在短期內(nèi)快速上線。如圖扎西德勒,從選址到開店,每一步細(xì)節(jié),全程為加盟商服務(wù),**。
2、規(guī)模:開店數(shù)量適可而止
一個企業(yè)如果想擴(kuò)大加盟,必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,也就是加盟店要開的足夠多。而且,加盟總部對每一家加盟店所持續(xù)收取的費用不能過高。所以加盟店要多,從各店所收取的費用總額才能夠使總部自給自足。扎西德勒對加盟商不收取加盟費,只收取定期返還的品牌使用費和支持金,加盟低投資風(fēng)險。
但是,加盟店的數(shù)量又不能過多。如果加盟店越開越多,那么每家店的商圈范圍勢必變小,則意味著商圈內(nèi)的消費者也會越來越少。競爭者增加了,但消費市場卻沒有隨著店數(shù)的增長而增長。扎西德勒對各地區(qū)加盟店有著完善的保護(hù)措施,地域保護(hù)以及商圈保護(hù),保護(hù)加盟商的利益不受影響。
3、扎西德勒選址:圈定好消費人群
開店做生意,地點的選擇非常重要。不同形態(tài)的店面對選擇地點的要求也有不同。如果某種形態(tài)的店對商圈的要求標(biāo)準(zhǔn)不很嚴(yán)格,那么選擇開店地點就相對容易一些。比如便利店,不管商圈是辦公區(qū)、住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)還是混合區(qū),只要是人多的地方,就有購買日常用品的需求,就適合開店,選址也自然容易一些。
如果扎西德勒吉祥飾品,非常適合開在人口密集的市中心、旅游景點、商業(yè)街步行街等地,人流密集,配合總部強(qiáng)大的預(yù)熱宣傳,活佛蒞臨,很容易在當(dāng)?shù)卮蜷_市場,提升度。
4、品牌:招牌勝過產(chǎn)品
品牌加盟企業(yè)的品牌,也就是店門口所掛的招牌,它的度非常重要。
國內(nèi)汽車有著龐大的消費市場,但少見大型的汽車連鎖店;國內(nèi)有一半的女性消費人口,為何也沒有一家大型化妝品連鎖店?
原因很簡單,因為產(chǎn)品的魅力太強(qiáng),消費者購買時,產(chǎn)品的度太高,企業(yè)品牌的重要性就相對降低。例如許多企業(yè)店長喜歡買奔馳汽車,大家在意的是“奔馳”的標(biāo)志,誰管是在哪家店買的。
許多女性買化妝品也一樣,有的人喜歡“香奈兒”,有的人喜歡“CD”,當(dāng)產(chǎn)品魅力太強(qiáng)時,化妝品究竟是在百貨公司、化妝品專賣店或從直銷商處買,就一點都不重要了。
所以,當(dāng)產(chǎn)品的魅力太強(qiáng)時,加盟企業(yè)品牌的重要性就相對降低,連鎖品牌的魅力自然更無法建立。要建立連鎖品牌的魅力,產(chǎn)品的魅力自然不能太強(qiáng)。例如連鎖便利店,其所賣的商品,與其他連鎖便利店大同小異,而且消費者在購買時,產(chǎn)品的替代性很高。譬如要買一瓶牛奶,當(dāng)想買的品牌已經(jīng)賣完時,消費者往往是會選購其他品牌,而不是再跑到另一家店去買那個品牌的牛奶。
連鎖體系所要建立的是連鎖企業(yè)的品牌,而非產(chǎn)品品牌。惟有建立起連鎖企業(yè)的金字招牌,加盟店才會依附在這塊招牌下,不敢鬧獨立。因為一旦加盟企業(yè)品牌魅力確立,加盟店就算擁有一樣的商品,但換了招牌,消費者不再認(rèn)同,業(yè)績也將跟著下滑。
北京扎西德勒藏文化傳播有限公司創(chuàng)建于2003年,以藏族文化為底蘊,生產(chǎn)經(jīng)銷藏族時尚飾品,發(fā)展連鎖加盟事業(yè),是中國飾品行業(yè)中影響力的藏飾連鎖企業(yè)。扎西德勒在西藏日喀則設(shè)有制造基地,生產(chǎn)手時尚飾品,占領(lǐng)市場頭籌。
公司總部位于都北京,扎西德勒旗艦店位于北京古老商業(yè)街大柵欄西街,公司下設(shè)招商部、企劃部、物流部、服商部、國內(nèi)外拓展部等七個部門,已發(fā)展成組織機(jī)構(gòu)完善,管理運作成熟的大型企業(yè)。通過十一年積淀,扎西德勒加盟店已經(jīng)遍及各省市400余家。