員工，是每個(gè)企業(yè)都離不開的因素，如何讓員工在你這里找到存在感，找到事業(yè)的方向，找到被尊重的感覺，是每個(gè)企業(yè)都需要面對和認(rèn)真思考的問題。寶樂迪量販?zhǔn)終TV，作為國內(nèi)娛樂品牌，它想要走出國門，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從以下幾點(diǎn)做好員工培養(yǎng)。

一、關(guān)注新進(jìn)員工的培養(yǎng)。

培養(yǎng)新員工，讓其盡快融入寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟店大家庭，有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在盡可能短的時(shí)間里，克服潛意識的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。

二是要求新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則，比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等。要向示范典型學(xué)習(xí)，孔子說：“不學(xué)禮，無以立”，意即：不懂得“禮”，就不懂得協(xié)調(diào)人際應(yīng)酬關(guān)系的行為規(guī)范，就不能立身處世，就不能獲得事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在操作過程中，邊學(xué)習(xí)邊積累經(jīng)驗(yàn)，盡快地掌握工作流程，以異的服務(wù)展現(xiàn)在廣大顧客的面前。

二、注重員工能力素質(zhì)的培育。

人才建設(shè)的關(guān)鍵是人的能力建設(shè)，或者說是企業(yè)人力資源的培養(yǎng)。注重員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，是人本管理的根本要求，也是尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工的具體體現(xiàn)。寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟店通過能力素養(yǎng)的提高，不斷提升自我，使員工有膽識去很越自我。增強(qiáng)員工的生存能力，通過職業(yè)素養(yǎng)和崗位績效的改善，使員工的自身價(jià)值得以彰顯。

“萬貫家財(cái)不如薄技養(yǎng)生”雖是一句老話，但它的精髓要求我們每一個(gè)員工要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，用一技之長置于工作中不敗之地。企業(yè)的核心競爭力包括技術(shù)力、管理力、文化力三個(gè)方面，歸根結(jié)底，就是培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展與成長的基本動力和核心依靠，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資源。員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅具有高增值性，而且具有積累性、繼承性和持續(xù)性的特點(diǎn)?？芍^早投入，早受益，長期投入，長遠(yuǎn)受益。只有把員工能力建設(shè)提升到戰(zhàn)略管理高度予以規(guī)劃和實(shí)施，才能從根本上支持寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟店的持續(xù)發(fā)展。

總之，讓所有員工都非常了解寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟店的用人機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓他們感到他們都有發(fā)展的空間;績效考核和員工品質(zhì)考核有效地結(jié)合起來，技能考核和集體責(zé)任感結(jié)合起來，團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感結(jié)合起來;多開展各種文體活動，也包括合理化建議活動，技能比武，勞動競賽。通過以上活動，不斷選拔的員工充實(shí)到管理崗位，真正讓員工看到和他們一樣的普通員工也有上升的機(jī)會，一旦在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制，員工就會形成一種自發(fā)性，只有自動自發(fā)的員工才會圓滿地完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿地為公司考慮，提出盡可能多的建議和信息。

一個(gè)企業(yè)靠的是口碑才能賴以生存，更需要建立良好的服務(wù)體系，寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟店的動力就是每一位員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，只有從基層做好，才能感染整體，把握住員工培養(yǎng)的基本要領(lǐng)，才能讓您的營收事業(yè)事半功倍。