今天給大家?guī)淼闹黝}是關(guān)于我們企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，對于我們汽修企業(yè)來講，**要有一個清晰的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的意義，是毋庸置疑的，如果組織架構(gòu)不清晰，會造成企業(yè)很多重大的事情沒有人去做……下面，將從三個方面來詳細說明汽修企業(yè)的組織架構(gòu)如何設(shè)定。

實力個方面，汽車維修企業(yè)到底應(yīng)該設(shè)置哪些部門，從組織架構(gòu)的角度來講，部門的設(shè)計和規(guī)劃，應(yīng)該明確其職責。舉個例子，作為一個修理企業(yè)，我們要不要有客服呢?這是**需要有的。但是有沒有市場部呢，就不**有了。所以，目前的情況來看，在汽車維修企業(yè)這個組織機構(gòu)里，部門是不齊全的。

部門設(shè)置要準確、實用。一般來講，三十人以下的維修企業(yè)，在部門設(shè)置上以及在管理上會有自己的一個特色;三十人以上的企業(yè)組織架構(gòu)就比較齊全，當然100人以上的企業(yè)又是一個檔次。所以說，企業(yè)的規(guī)模和我們企業(yè)的組織架構(gòu)是密不可分的。先，企業(yè)必須要有財務(wù)部，財務(wù)部門是企業(yè)的*，財務(wù)是企業(yè)必不可少的。建議我們中小企業(yè)好把財務(wù)部門與行政部門放在一起，這樣就可以讓部門更精簡，可以稱為綜合部、行政部?！　】傊?，是可以相互調(diào)動的，可以兼職的。

其次，建議100人以下的企業(yè)，把配件部和服務(wù)部整合起來，讓我們服務(wù)經(jīng)理只管配件。再次，就是我們的車間，包括鈑噴、洗車、美容等部門，可以把這幾個部門整合成一個部門，用簡單的方式來調(diào)配人力資源，設(shè)置合適的部門。如果部門設(shè)定不合適，后面就會增加很多管理難度和管理成本。

第二個方面，我們每一個部門應(yīng)該要定崗定編，需要把編制定下來，比如說車間到底分為幾個班組，每個班組是三個人的班組，還是四個人的班組或者是五個人的班組;從機電車間的管理來講，應(yīng)該短小精干，設(shè)定兩個人，雙人班組是效率高的。

第三個方面，我們做組織架構(gòu)的目的是為了我們的管理或者公司治理結(jié)構(gòu)能夠清晰明確。所以必須要有清晰的組織架構(gòu)圖，并且進行內(nèi)部培訓和公告。比如說，公司有沒有設(shè)董事會?董事會有沒有設(shè)置副總?企業(yè)有幾個部門?每個部門都有哪些崗位編制……如果你的企業(yè)是一類二類企業(yè)，政府主管部門也有一些硬性的要求，必須設(shè)立崗位，設(shè)立部門。所以，**要把它及時作出來并且能夠及時的上墻公告，組織內(nèi)訓讓所有的人都知道企業(yè)整個的治理結(jié)構(gòu)。