相悅一年到頭：如何開好美容院，管理是重點

如何開好一家美容院已經(jīng)成為了很多選擇經(jīng)營者的首要問題，但是在搞清楚這些問題的同時，首先需要確定的是，開好美容院的重點是什么?讓相悅一年到頭的小編來說的話，雖然美容院的經(jīng)營也很重要，但是美容院管理還是決定了是否能夠開好美容院的重點問題。如何有效的對美容院的員工進(jìn)行管理，如何有效的將員工的行為利用起來，促進(jìn)美容院發(fā)展，這都是非常嚴(yán)肅的問題。

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開美容院的店長們，很多都是曾經(jīng)的美容師或者是美導(dǎo)老師，也有一些根本就沒有接觸過美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，覺得開美容院非常簡單啊，我給錢，你給我辦事。在管理方面的思想比較的粗暴，只是看到了非常淺顯的東西，會不把員工的情緒放在心上，這其實也是美容院管理中的大忌。忽視了員工的情緒，美容院內(nèi)的工作氛圍也是無法把握的。

二、員工招聘問題

在管理方面，員工的招聘就是前期的工作鋪墊。如果說美容院的店長，在一開始就沒有注意到員工的個人素質(zhì)問題，把一些不適合美容院工作的人留下了，只會給美容院的管理帶來很多的問題。再者，不適合的員工也會給美容院內(nèi)的工作氛圍帶來不良的影響，嚴(yán)重的會破壞整個美容院內(nèi)部團隊的工作士氣。

三、靈活化管理

在員工的管理上并不能只是簡單的用條條框框的東西去束縛型的管理，這樣只會給員工們帶來壓力，并不會產(chǎn)生什么積極的影響。很多的美容院可能還在使用非常流程化的管理模式，是的，這種模式很容易被復(fù)制，但是不見得適應(yīng)每一家美容院。每一家的美容院都會有著不同的員工在工作，也會遇到不同的情況。要根據(jù)事情的不同發(fā)展形態(tài)，具體管理，靈活管理。

四、有愛的管理

管理其實看似很難，實際上很簡單，帶著愛去管理員工，但是也要嚴(yán)格的去要求員工所完成的工作。在眾多的美容院管理那里，可能只會用嚴(yán)格的規(guī)定去要求員工，確忘記了首先要向員工表達(dá)自己的愛。要知道，是人都不喜歡被管教，雖然說你是店長，是發(fā)工資的，但是你讓你的員工感覺不到你的愛，只感覺到了你的嚴(yán)厲和束縛，這也只會將員工推出店門外。因此，在管理中需要學(xué)會的就是，將愛付出出去，讓員工感受到你的愛，再來嚴(yán)厲的管教，這會讓員工感覺到店長其實是在關(guān)心的她的，是為了她好，這樣的管理才不會引起員工的反感，反而會獲得大部分的好感。