想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)始人必須要有公司上下同心協力一起奮斗的能力，這就是領導力；那么，創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波是如何構建領導力？他認為：科技界的創(chuàng)始人很多是程序員或工程師出身，他們雖然是產品專家，但常缺乏正式的領導經驗，想要創(chuàng)業(yè)成功，思維方式需要改變，要跳出產品的范疇，去思考如何領導和激勵員工，不僅僅是要看市場對產品的反應，更加注重的是公司管理！管理層的‘頭腦風暴’頭腦風暴有利于創(chuàng)新，不受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。在遇到困難怎么辦，那就遇山開路，遇水搭橋，沒有做不到的，只有想不到的解決辦法；人心齊，泰山移：統(tǒng)一團隊目標很重要對團隊人員制定相同的目標，向同一目標方向前進；畫餅不單單為了充饑：樹立企業(yè)愿景給予員工希望使龜米APP成為最具競爭力的同城消費軟件，引領時代消費模式新潮流；4.千人團隊：企業(yè)文化和價值觀是公司的紅綠燈而我們的創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波也懂得這個道理，他讓企業(yè)文化和價值觀刻進千人團隊的‘骨子里’，因為你已經看不到你的員工在哪里，他們分布在全國各區(qū)域，你靠什么管呢，就是企業(yè)文化，讓他們在每個人心里形成紅綠燈。 團隊組建后，那他又是如何開拓全國市場的呢？賴鎮(zhèn)波以廣州為軸心，在同一時間內，同時開拓了廣州、東莞、海南、佛山等上百個區(qū)域，并且每個區(qū)域都組成專業(yè)的市場推廣團隊，各團隊規(guī)模突破1000人，未來更在此基礎上開拓更多區(qū)域，打造更多的千人團隊，積極深入地開拓同城市場，引用他的話說‘市場有多大，團隊就能有多大’。團隊之大，靠的都是他的領導和對員工的激勵，讓他們對公司有日益漸漲的凝聚力和執(zhí)行力。 那么當他已經發(fā)展了那么多的團隊去攻克市場時，上市更是大勢所趨；當詢問他關于上市的情況時：他是這樣回答的：你不能完全把上市作為目標，而是應該有更堅實的目標，要服務好消費者，服務好商戶，讓整個企業(yè)能夠健康持續(xù)地運轉，那個時候上市是水到渠成的事情。 這就是他，一個懂得打造千軍萬馬的人——龜米創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波！