隨著消費的升級，母嬰實體店經(jīng)營發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)母嬰銷售門店已無法適應(yīng)消費升級的需求，出現(xiàn)銷售服務(wù)單一、缺乏以人為本和門店形象差等問題，因此傳統(tǒng)母嬰銷售門店改造成為必然，這讓眾多母嬰連鎖企業(yè)衍生出該如何升級改造?突破改造哪些內(nèi)容等問題。

業(yè)內(nèi)新零售平臺

打造門店核心競爭力

在這樣一個大環(huán)境下，國民母嬰品牌作為母嬰連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑者，把握時代脈門搶占先機(jī)，以“人—貨—場—客”為核心，通過新技術(shù)和O2O打通各渠道之間的商品、數(shù)據(jù)和會員，整合多維度的應(yīng)用場景，建立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的個性化精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)能力，打造業(yè)內(nèi)智能化的新零售平臺，助力門店從粗放式管理走向精細(xì)化管理,實現(xiàn)簡單、智能自動、低成本高效。

　新零售平臺通過智能化大數(shù)據(jù)多維度指標(biāo)智能診斷門店運營。涵蓋員工管理，會員營銷、商品管理、商品動銷分析、陳列指導(dǎo)、線上線下活動指導(dǎo)等等，全方位幫助經(jīng)營者科學(xué)管理簡單決策，全面重構(gòu)信息技術(shù)、重構(gòu)經(jīng)營理念、重構(gòu)營銷模式、重新定義門店價值。

全年無休場景化營銷

有效提高客戶經(jīng)營體驗

　新零售平臺不僅讓客戶體驗到簡單管理線下門店的便捷，同時通過新零售平臺的“萌蜜商城”與客戶建立更堅固的合作橋梁?？蛻艨稍诿让凵坛巧隙ㄖ茖儆谧约旱奈⒌?，還能與線下門店結(jié)合，真正做到“店商”與“電商”合一的、新型母嬰O2O商業(yè)模式。

　同時總部提供多元化的活動策劃推廣支持(包括、搶購、優(yōu)惠券等)，線上線下同步進(jìn)行，增加與粉絲互動。全年會員活動如“520 親親我的愛”、“獅子王國派對”、“花寶寶生日會”、“寶貝活力蹬”等，每一次都能讓顧客在門店中享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗的同時提升門店腰包不瘦。

5.0 店鋪形象

迎合新生代媽媽需求

2019年5.0 VI、SI系統(tǒng)深化，糅合“設(shè)計+產(chǎn)品+感官”三位一體的全新形象，高度提升品牌形象與價值?？偛繉⒅饾u對全國VI終端形象進(jìn)行整合優(yōu)化，明亮溫和的顏色搭配，整體的門店形象，可優(yōu)先抓取消費者關(guān)注度和獲取消費者的信賴度;清晰流暢的選購體驗路線，突顯“產(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營特點。在商品陳列方面，細(xì)分為服飾專區(qū)、奶粉區(qū)、食品區(qū)、紙品區(qū)等;而在服務(wù)體驗區(qū)，則分為智賦水育區(qū)，小兒推拿區(qū)、和玩樂區(qū)，通過門店功能區(qū)的合理布局，既能減少賣場死角，又能提升消費者購物體驗。母嬰生活館始終在為迎合時代需求而努力。

　　已在母嬰連鎖行業(yè)深耕十年的，憑借其對行業(yè)的觸覺，精準(zhǔn)洞悉市場需求，未來將不斷完善母嬰銷售門店的多元化場景服務(wù)，深入新零售領(lǐng)域，引領(lǐng)新零售時代。作為國內(nèi)母嬰連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑品牌，深知背負(fù)的責(zé)任，將繼續(xù)秉承“體驗?zāi)笅肫焚|(zhì)生活 到”的精神，站在母嬰連鎖行業(yè)的風(fēng)尖浪口，為母嬰家庭保駕護(hù)航！