熊貓快收和菜鳥驛站都是做快遞代收發(fā)業(yè)務(wù)的，而兩者在代收發(fā)項(xiàng)目上是大同小異，都能完成基本的代收發(fā)業(yè)務(wù)，菜鳥驛站的軟件系統(tǒng)響應(yīng)速度更好一點(diǎn)，但就是隨時(shí)面臨著取締的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是包裹量不足時(shí)，菜鳥會(huì)進(jìn)行取締，另一方面，投訴帶來(lái)的保證金不足，系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)行關(guān)閉。

熊貓快收和菜鳥驛站最大的區(qū)別就是在于后期的運(yùn)營(yíng)方面。

菜鳥驛站的設(shè)立之初是解決天貓、淘寶的包裹問(wèn)題，更專注于快遞代收點(diǎn)的包裹抽成，而熊貓快收是為了幫助解決快遞代收點(diǎn)門店的包裹代收發(fā)的同時(shí)，發(fā)展包裹后市場(chǎng)流量。

比如：常見的線下門店副業(yè)、拼團(tuán)業(yè)務(wù)，在服務(wù)小區(qū)居民的同時(shí)，為居民帶來(lái)實(shí)惠及方便。在這基礎(chǔ)上為快遞代收門店帶來(lái)流量變現(xiàn)營(yíng)收。

而要實(shí)現(xiàn)后期的流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)，這就要求門店與小區(qū)住戶處理好關(guān)系，也就要求熊貓快收門店不僅在包裹代收方面的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，也要注重客戶的服務(wù)維護(hù)，為客戶能帶來(lái)優(yōu)惠及便利。

菜鳥驛站的區(qū)域合伙人的擁有權(quán)限不足，門店的控制權(quán)還是在總部方面。熊貓快收采用的是區(qū)域合伙人的方式去開拓站點(diǎn)，由于各個(gè)地區(qū)的狀況不同，就需要區(qū)域合伙人根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案，同時(shí)，總部對(duì)區(qū)域合伙人有絕對(duì)的授權(quán)，也就是當(dāng)前區(qū)域的政策及門店直接由區(qū)域合伙人管理，擁有當(dāng)前區(qū)域的決定話語(yǔ)權(quán)，不管是對(duì)于快遞公司的對(duì)接方面，還是在后期的拼團(tuán)、副業(yè)的成本，都能通過(guò)門店數(shù)量及覆蓋區(qū)域的人群量來(lái)為門店?duì)幦「蟮难皇荨?/p>

如今，熊貓快收的門店規(guī)模也達(dá)到6萬(wàn)多家，規(guī)模也能與菜鳥驛站進(jìn)行抗衡，同時(shí)，運(yùn)營(yíng)模式多種多樣，有些是快遞公司聯(lián)合體，共同開拓門店，將快遞員都下放到門店，減少快遞員由于時(shí)間問(wèn)題配送風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，開展門店副業(yè)。不僅減輕了快遞員的工作強(qiáng)度，還提高了當(dāng)前區(qū)域各大快遞公司的簽收率，實(shí)現(xiàn)了共同腰包不瘦。有些區(qū)域采用降加盟費(fèi)的方式，通過(guò)門店的客流量來(lái)對(duì)接供應(yīng)鏈，以量多去談商品的低價(jià)格，以市場(chǎng)的同等價(jià)格或更低價(jià)格為門店供貨。門店不僅能拿到快遞的包裹抽成，同時(shí)，也能低價(jià)獲取到商品，實(shí)現(xiàn)了合伙人、門店的共同營(yíng)收。