隨著地板行業(yè)的日益成熟，地板品牌也越來越多，地板品牌有發(fā)展成熟的有發(fā)展較早的也有剛剛起步的。那么，在這樣的環(huán)境下，如何選擇地板品牌，是二級特許朋友所關(guān)心的。

地板的工廠規(guī)模、生產(chǎn)能力、資金情況、運(yùn)營管理能力、市場扶持力度等都是影響投資者的直接利益。

鼎基在暫無地區(qū)有著不可小視的實力，鼎基公司保護(hù)每位經(jīng)銷商的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而來減輕自身的風(fēng)險。

鼎基是中國的企業(yè)集團(tuán)。鼎基是鼎基集團(tuán)重金打造的國內(nèi)創(chuàng)新、國內(nèi)外的品牌，其品牌實力不容小覷。由于前幾年地板市場實在太好做，因此面對突如其來的激烈競爭，許多人還沒反應(yīng)過來，大部分廠家都束手無策。但是鼎基公司在暫無地的特殊經(jīng)營方式為他們贏得了各省市客戶的厚愛。

鼎基公司成立于暫無年，公司秉承為二級特許打造創(chuàng)新的建材品牌而努力。公司地板產(chǎn)品為公司的壯大和發(fā)展提供了優(yōu)勢，同時地板也是公司的先吃螃蟹。

德系生活，開創(chuàng)新奢華家居時代！ 奢華本源，在于品質(zhì)的追求 德國印象之觀念 堅持浪漫主義思想在工業(yè)產(chǎn)品中的品質(zhì)表現(xiàn)， 貫穿了德國社會生活的沒一個層面， 追求目標(biāo)總是先要設(shè)定一個哲學(xué)上可行的前提。 德意志有著悠久的歷史和深厚的文化傳統(tǒng)， 產(chǎn)生過許多舉世聞名的大思想家、大哲學(xué)家、 大科學(xué)家、大文學(xué)家、大音樂家， 如康德、黑格爾、馬克思、海德格爾、愛因斯坦、巴赫、 歌德、海涅等等。 他們的思想和行為影響了廣大的德國民眾，成為德國文化和精神的重要組成部分。 阿爾卑斯山、中等山脈和低地平原 德國印象之地緣 德國位于歐洲中部，南北直線距離為876公里，東西之間相距640公里。 整個德國的地形分為五個具有不同特征的區(qū)域：北德低地，中等上脈隆起地帶， 西南部中等山脈梯形地帶，南部阿爾卑斯山前沿地帶和巴伐利亞阿爾卑斯山區(qū)。 德國處于大西洋和東部大陸性氣候之間的涼爽的西風(fēng)帶，溫度大起大落的情況很少見。 降雨分布在一年四季。夏季北德低地的平局溫度在18度左右，南部山地為20度左右； 冬季北德低地的平均溫度在1.5度左右，南部山地則為-6度左右。 富饒的土地為這個便于定居的地區(qū)提供了很為有利的生活條件。 接受和利用革命，而非發(fā)起革命 德國印象之歷史 獨(dú)立的、自由的、用對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度共同塑造具有文化尊嚴(yán)的未來。 條頓騎士三誓言：“安貧、守貞、服從”在日耳曼人精神國內(nèi)外中具有廣泛和深刻的影響，并根深蒂固地成為現(xiàn)代德意志人精神氣質(zhì)的基本要素。 強(qiáng)大的自我克制，積很的恪守規(guī)矩，毫不動搖的服從紀(jì)律，德國人將精神上的自由和行動上的嚴(yán)謹(jǐn)守紀(jì)毫無矛盾地統(tǒng)一起來。 這構(gòu)成了德意志氣質(zhì)中和深刻的一面，也就構(gòu)成了千年以來的“德意志力量”。 它有如蟄伏基夫霍伊澤爾山中諸神之殿的巴巴羅撒皇帝和他的勇士，從未消失，反而越來越強(qiáng)大， 有如堅冰之下的暗流，等待某個時機(jī)，會讓國內(nèi)外震驚。 工業(yè)的成功早在小學(xué)教師的講臺上就已經(jīng)確立 德國印象之成長 公元1841年，德國思想家李斯特就提出對德國人進(jìn)行工業(yè)文明教育才是把德國建設(shè)成為名族中的高明。 德國，烏珀塔爾，早起工業(yè)革命歷史博物館。除了各種紡織機(jī)外，令人印象深刻的是博物館中展示的大型機(jī)械鐘，而走廊通道地面上由投影儀打出的一行字“Zeit ist Geid”(德語，時間就是金錢)：原來，早起工業(yè)早已從延生之初就將對效果和利潤化為其追求的目標(biāo)。 跨界的奢華 植根于東方的德系制造 跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)外潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，以代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。 奢華理念指引下的品牌，都能非常準(zhǔn)確地體現(xiàn)奢華消費(fèi)者的某種特征， 但因為特征單一，往往受外界因素的影響也比較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)類似的競爭品牌時，這種外部因素的干擾更為明顯。而一旦找到了一種互補(bǔ)性的關(guān)聯(lián)媒介， 那么，通過多個方面對目標(biāo)群體特征的詮釋， 融合東西方文化的原創(chuàng)產(chǎn)品，就形成了整體的品牌聯(lián)想基礎(chǔ)， 從而產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)盟。 這樣才能稱之為新奢華消費(fèi)理念的視野高度！ 本土制造 德國DIGG集團(tuán)在洲際區(qū)域內(nèi)設(shè)有十六個生產(chǎn)基地，從而能非常迅速的在不同區(qū)域內(nèi)， 針對當(dāng)?shù)貧夂颉⒔?jīng)濟(jì)條件、文化屬性、價值觀念、消費(fèi)行為理念等不同條件， 創(chuàng)意推出不同的木地板產(chǎn)品，實施不同的差異化營銷政策。 隨著集團(tuán)國內(nèi)外化產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，既創(chuàng)造就業(yè)繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，更注重維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境， 德國DIGG集團(tuán)在國內(nèi)外贏得了客戶和合作伙伴的信賴和認(rèn)可。 團(tuán)隊所能實現(xiàn)的很過他所能想象的 德國印象之集體意志 集體意志要求有一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊行業(yè)實力品牌，這樣的集體才能 給團(tuán)隊成員以 所追求的利益和保護(hù)。 擁有鋼鐵意志的德意志無論是走上西方資本主義道路的西德還是走上東方社會主義道路的東德， 都在爭取統(tǒng)一的精神鼓舞下， 在短短的十年時間重又東山再起，進(jìn)入國內(nèi)外工業(yè)強(qiáng)國行列， 而強(qiáng)大的親和力終又沖決外力人為的藩籬， 使分裂達(dá)四十年的德意志再度統(tǒng)一起來。 有度的奢華 來自北緯51度的生活方式，過猶不及 奢華有度是奢華的質(zhì)和量的統(tǒng)一， 是奢華保持其質(zhì)與量的界限、幅度和范圍。 這種統(tǒng)一表現(xiàn)在：奢華之度是質(zhì)與量的互相結(jié)合和相互規(guī)定。 關(guān)節(jié)點，奢華的質(zhì)就要發(fā)生變化。 德國文化和精神中，講理性，守紀(jì)律， 辦事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍恰恰就是 新奢華消費(fèi)理念在行為中有“度”的表現(xiàn)。 公元1900年，距今111年前，德國制造已位居國內(nèi)外第二 德國印象之制造 德國制造商只關(guān)心著哪里有怎樣的需求，并踏踏實實地展開研究以滿足這種需求， 德國制造在安靜中茁壯地成長為國內(nèi)外級的水準(zhǔn)。 德國，一個二戰(zhàn)后在廢墟上重建的，然而僅經(jīng)短短十幾年的努力便創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)奇跡”，讓國內(nèi)外為之驚嘆； 德國制造，一個享譽(yù)國內(nèi)外的品牌，憑借高明的技術(shù)和可靠的質(zhì)量在機(jī)械和汽車制造等眾多領(lǐng)域讓大多數(shù)難以望其項背。 高明的創(chuàng)造，固然與德意志人的性格、勤勞與智慧有關(guān)，但恐怕也無法離開工業(yè)文明的塑造。我們都知道產(chǎn)品是一切品牌的基礎(chǔ)，對于地板行業(yè)來說，除了產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的支持外,重要的就是產(chǎn)品差異化和加盟資金適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。我們鼎基公司的加盟資金10~20萬元，在未來市場中，只有差異化的產(chǎn)品和價格優(yōu)勢才能勝出。

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