自古以來，中國人就有品茶、飲茶的風(fēng)俗。茶文化作為*傳統(tǒng)文化中重要的一份子，它不僅影響著國人的生活，也帶動(dòng)了其他國內(nèi)外人對中國文化的熱愛。在多如牛毛的中國茶葉品牌中，要想品茶中國好茶，一定不能錯(cuò)過茶圣居茗茶，作為一家規(guī)模大、品牌大、市場廣的中國茶葉連鎖品牌，茶圣居茗茶以它的品牌發(fā)展優(yōu)勢帶著你漲腰包不瘦。

一、茶圣居茗茶走茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路

茶圣居茗茶產(chǎn)業(yè)化改變茶農(nóng)分散、生產(chǎn)規(guī)模小、投入少的局面，以市場為導(dǎo)向，以茶葉為，以客戶為基礎(chǔ)，以公司或合作經(jīng)濟(jì)組織、科技協(xié)會(huì)、專職市場等適合當(dāng)?shù)氐亩喾N形式，把分散的個(gè)體茶農(nóng)組織為農(nóng)工貿(mào)一體化的聯(lián)合組織。茶圣居茗茶產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是茶農(nóng)與市場的連接，而企業(yè)、公司、專職協(xié)會(huì)等組織是連接的中介，其基礎(chǔ)形式是市場+中介組織+茶農(nóng)。農(nóng)工貿(mào)一體化的模式，不僅可以擴(kuò)大茶圣居茗茶的資金來源，使茶葉**，還可以增強(qiáng)應(yīng)用科技的能力，提高茶葉的經(jīng)濟(jì)效益和競爭以及茶業(yè)的自我發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化，為實(shí)施大茶業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、茶圣居茗茶將實(shí)行經(jīng)營主體多元化，企業(yè)規(guī)模化的經(jīng)營策略

從各省市來看，需要扶植和發(fā)展一批企業(yè)，擴(kuò)大市場占有份額和提效果益，帶動(dòng)茶葉商貿(mào)。茶圣居茗茶將爭做茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新品牌。作為改革思路，國有茶葉外貿(mào)企業(yè)那種小規(guī)模、窄范圍的經(jīng)營難以繼續(xù)下去，茶圣居茗茶必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建集團(tuán)公司，以增強(qiáng)市場競爭能力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益。以適度的規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)茶葉出口統(tǒng)一市場、統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售，并有計(jì)劃地開發(fā)新產(chǎn)品，總部還可通過內(nèi)部體制改革，搞內(nèi)部職工持股的有限責(zé)任公司。以資本為紐帶，把員工的利益捆綁在一起，在公司內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、茶圣居茗茶堅(jiān)持經(jīng)營主頁要“主”，副業(yè)要“富”

茶圣居茗茶實(shí)行以茶為主，多種經(jīng)營方針。在搞好茶葉銷售、茶葉進(jìn)出口等主業(yè)前提下，發(fā)展對外投資、境外加工包裝、咨詢服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域。

茶圣居茗茶以一業(yè)為主，多種經(jīng)營，這是市場競爭的需要。單一商品經(jīng)營。市場風(fēng)險(xiǎn)大，市場說變就變，御品天香難以對付。多種經(jīng)營可以分散風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)壓力，開拓多元市場。多種經(jīng)營是指與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，而非越來越好。每個(gè)領(lǐng)域都需要資金、人才、技術(shù)和市場，搞不好投資經(jīng)營、一個(gè)就套一個(gè)虧一個(gè)，是負(fù)債累累，資不抵債，走向破產(chǎn)。

四、茶圣居茗茶商品系列化將形成大茶葉優(yōu)勢

茶葉是傳統(tǒng)商品，歷來以傳統(tǒng)茶類為主。但當(dāng)今國內(nèi)外茶葉消費(fèi)呈多樣化，袋泡茶、速溶茶、茶水飲料成為茶葉消費(fèi)新的增長點(diǎn)，而且都具有科技含量和較高加值。

茶圣居茗茶從大茶業(yè)觀念出發(fā)，如今茶業(yè)既有傳統(tǒng)茶類，又有現(xiàn)代茶飲;既有沖泡茶，又有泡沫茶，還有保健茶;既有茶葉加工制成品，還有茶葉提制品，包括茶多酚和兒茶素在內(nèi)的社會(huì)及醫(yī)藥用品。有了這樣的新思路，茶圣居茗茶就能夠開發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)茶消費(fèi)，開拓新用途，以刺激生產(chǎn)，開辟財(cái)源，增加效益。

五、實(shí)施戰(zhàn)略是發(fā)展茶圣居茗茶的必由之路

無論是國內(nèi)市場還是國內(nèi)外市場，茶葉已進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，茶圣居茗茶實(shí)施大茶業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)意識(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，轉(zhuǎn)變陳舊落后，使用，用主動(dòng)去參與市場競爭，占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場。

茶圣居茗茶要實(shí)現(xiàn)茶葉戰(zhàn)略，就必須提高企業(yè)規(guī)模、實(shí)力，還要提高茶葉的質(zhì)量、信譽(yù)。在具體操作上，茶圣居茗茶要建立鍵全營銷網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持發(fā)展專營商。堅(jiān)持有特色茶葉的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)差別化經(jīng)營。積很參加各省市或國內(nèi)外上大型茶葉博覽會(huì)，既跟蹤同行的動(dòng)態(tài)，更為重要的是通過與茶葉同臺(tái)亮相，擴(kuò)大度。

六、建立各省市中介組織，實(shí)行管理服務(wù)行業(yè)化是茶圣居茗茶的重要戰(zhàn)略方式

茶圣居茗茶實(shí)施大茶業(yè)，就要從傳統(tǒng)的小茶業(yè)局限中跳出來。實(shí)施宏觀管理要著眼于整個(gè)行業(yè)，制訂政策要從全局出發(fā)，考慮到有利于行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。政府部門要從微觀事務(wù)管理中解脫出來，變直接干預(yù)為宏觀調(diào)控，變以行政管理為以經(jīng)濟(jì)、法律的手段管理為主，完善調(diào)控體系。工作重點(diǎn)應(yīng)是制訂政策、法律、法令和行業(yè)規(guī)章，制訂發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，協(xié)調(diào)商貿(mào)活動(dòng)，為大茶業(yè)形成與發(fā)揮創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。行業(yè)管理需要協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)要搞好服務(wù)，要發(fā)揮協(xié)會(huì)對茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用。

茶是國飲，也是國人的驕傲，茶文化是文化的一方寫照。廈門茶圣居茶葉有限公司致力于茶文化的傳播和建設(shè)事業(yè)，為打造富有中國茶文化底蘊(yùn)的茶圣居茗茶優(yōu)越的品牌形象及度。